不为有趣之事,何遣有涯之生
不失其所者久,死而不亡者寿

思维三十六计-商业篇(7) 判断项目价值

判断一个项目是否有投资价值,关注七个核心问题和三个核心要素

image.png

七个核心问题

Who 你们是谁

关注你们是谁?项目概论,团队概况。

Where 目标市场

关注目标市场规模,增速;行业竞争度如何

Why 行业痛点

关注行业的痛点或用户需求,像产品经理一样进行痛点分析,用户需求场景分析

How 如何解决痛点

关注业务模式是如何解决痛点和需求的,商业模式是怎么样的

Which 竞争对手如何

关注竞争对手如何,有没有对手?对手是谁?如果没有对手你是值得庆幸还是应该警醒?你的业务和竞争对手差异是什么?你的壁垒是什么?

What 现状和未来策略

关注现状和未来策略,现在的一些关键数据:你现在有多少客户?DAU是多少?MAU是多少?收入规模是多少?复购是多少?用户推荐率是多少?用户口碑怎么样?获客成本是多少?LTV/LAC比是多少?还有现金流、成本等等。

此外业务的未来发展怎么样?随着技术发展有什么变化?随着品牌提升有什么变化?兼并重组计划?人才引入计划?

What 融资计划

你融资金额是多少?融资用途有哪些?

三个核心要素

成长性

  • 市场容量,市场阶段
  • 痛点刚需,高频程度
  • 有无壁垒
  • 是否可快速占领市场
  • 利润率
  • 团队禀赋

风险

  • 外部竞争:行业过度集中,跨行业打击
  • 团队能力:匹配度,股权状态,资源能力,全面性
  • 系统风险:国家政策,地缘政治,周期规律

退出机制

  • 体量是否够IPO,在哪里IPO,是否有政策问题
  • 是否有并购退出方式
  • 下一轮是否有人接盘
  • 是否有分红机制
未经允许不得转载:菡萏如佳人 » 思维三十六计-商业篇(7)

欢迎加入极客江湖

进入江湖关于作者