不为有趣之事,何遣有涯之生
不失其所者久,死而不亡者寿

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产品之路系列(11)-菡萏如佳人

产品之路系列(11) 产品持续迭代之竞品分析

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产品持续迭代之竞品分析 通过产品的比较持续优化 竞品分析 什么是竞品分析? 同类型、同市场、同用户、同模式的产品中: 竞品分析:分析不同产品的定位、功能、模式、优劣;它是竞争策略的基础 竞争策略:系统性的对比拆解,剖析自己和别人存在的机会和...

产品之路系列(10)-菡萏如佳人

产品之路系列(10) 产品持续迭代之用户访谈

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产品持续迭代之用户访谈 直接收获反馈有效渠道 用户研究 什么是用户研究 最早没有用户研究概念,是从初期客户调研演化而来。 唐纳德-诺曼提出了这个概念,用户体验(User Experience,简称UE)是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯...

产品之路系列(9)-菡萏如佳人

产品之路系列(9) 从0-1构建产品5个核心步骤

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9 从0-1构建产品5个核心步骤 1 确定产品目标的设定 以终为始,确认产品目标的3标准 产品目标的重要性 产品目标是一个系统化的设定过程,是产品启动的充分必要条件 下面是一个做汽车产品的目标制订,你认为有什么合理之处吗? 目标1:在半年内...

产品之路系列(8)-菡萏如佳人

产品之路系列(8) 详细需求分析之数据主线

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8 详细需求分析之数据主线 领域建模 数据主线的重点在于范围和关系,弄清楚哪些数据要纳入系统,他们之间的关系是什么,领域建模就是解决这两个问题的关键。 下面是领域建模任务指引图: 注意:前4个步骤会循环很多次 数据与类图 正确理清数据与数据...

产品之路系列(7)-菡萏如佳人

产品之路系列(7) 详细需求分析之功能主线

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7 详细需求分析之功能主线 业务流程识别 信息系统的核心价值之一是支持业务,而业务支持的核心是对业务流程的固化、优化和重构。在需求分析时,识别出相关的业务流程是关键任务之一。 下面是业务流程识别任务指引图: 什么是业务流程 企业或组织满足外...

产品之路系列(6)-菡萏如佳人

产品之路系列(6) 详细需求分析之系统分解

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6 详细需求分析之系统分解 业务子系统划分 待开发的系统有时候相当复杂,涉及不同业务。为了控制分析的复杂度,我们通常需要先将其分解成更小的部分。在需求分析阶段,最好的方式是按照业务来进行划分。 下面是子系统划分的任务指引图: 整个过程可以理...

产品之路系列(5)-菡萏如佳人

产品之路系列(5) 干系人识别与分析

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干系人识别与分析 干系人识别 对于任何产品、项目而言,都会涉及各种干系人,他们有着不同的诉求、关注点,甚至存在着各种冲突。 所以在需求分析过程中,识别出关键的干系人就变得十分重要。 下面是干系人识别的任务指引图: 干系人识别主要包含:识别关...

产品之路系列(4)-菡萏如佳人

产品之路系列(4) 目标愿景分析

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4 目标与愿景分析 项目目标也可以称为愿景,是组织应用类软件系统项目、产品的灵魂,是对于出资人(或发起人、属主)而言价值的体现。但在很多需求实践中,目标、愿景描述常常是空洞无物、混沌不清的,写出一些放之四海皆准的定性描述,失去了指向性。 下...

产品之路系列(3)-菡萏如佳人

产品之路系列(3) 需求分析概述篇

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需求分析概述 本篇主要介绍的是如何进行需求分析。主要介绍需求分析的大致步骤和结构,大致包含18个需求分析过程中要完成的任务。 本篇不会细致的讲解具体的操作,主要是介绍整体结构,后续会对每个类型进行专题的详细分析 业务驱动需求思想 要做好软件...

产品之路系列(2)-菡萏如佳人

产品之路系列(2) 产品思维与个人成长

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产品思维与个人成长 产品经理只是一个岗位,产品思维才能升级自己的操作系统 产品人的格物致知 一个人一生中最重要的产品应该是他自己 格物致知 养成日常刻意练习产品思维的习惯,看到周围的产品都可以进行研究下,而不是仅仅局限于公司开发的产品 上面...

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