菡萏如佳人人生算法(3)
跨越出身和运气，实现富足与自由，用概率思维做好决策
7 非理性
非理性：如何管住你的动物精神
什么是理性？理性就是非条件反射。本杰明富兰克林曾说过如何有效说服别人：要诉诸利益，而非诉诸理性。
说明一个理性的人，是具备独立思考能力与批判性思维的。但是非理性是人类作为动物的本能：
- 作为丛林动物，我们恐惧
- 作为社会动物，我们多情
- 作为科学动物，我们无知
- 作为经济动物，我们贪婪
传统经济学上把人作为理性动物来研究，但是其实人们在做决定时，往往不是那么理性，所以才诞生出了研究人们行为的行为经济学。很多理性的人正是利用人们的非理性来获利。
理解了人的动物属性后，我们如何应对非理性呢？有7个策略值得我们参考：
- 1 勇于承认我们不知道
- 2 关注长期，长线思考，出发点和愿景很重要
- 3 知错就改，学会止损
- 4 多学习，多思考，多实践，深入观察事物本质
- 5 掌握求真、理性科学精神
- 6 建立多元化思维模型
- 7 将正确思维内化为一种行为习惯
所谓的终身成长，本质是理性的成长。理性需要我们走上街头，在激烈打斗中一步步实现成长，相信你永远有被击倒的那一天。
8 冲动
冲动：像阿尔法围棋一样，兼顾直觉和理性
完美的决策等于：直觉+经验+数据。那些不需要基本功和苦功夫就能让人修炼出惊人直觉的领域，基本都是玄学。
上一关我们讲的是非理性，直觉有点像理性中的非理性。女人们经常会通过直觉来判断一些事情，而从科学的层面说，直觉其实来自潜意识的判断。
鉴于直觉的优势和劣势很明显，我们在做决策时，不能完全依赖直觉思维，还必须加入理性思维，二者结合起来才能形成强大的算法。
有三位高手为我们提供了范式，如何约束直觉
- 卡尼曼的多维度评估法：给直觉装上围栏。丹尼尔卡尼曼是诺贝尔经济学得主，它有两本著名的畅销书：《思考的快与慢》、《噪声》。他21岁时候在以色列国防军担任中尉一职，被要求设计一个新的面试系统。老的面试系统主要依赖军官与士兵的面对面15分钟沟通。这种方法太原始，效果也不太好。卡尼曼接手后设计了一个六维度的打分系统，采用一套固定的计算方法，对各维度进行评估打分，给面试官的直觉安上了理性的围栏。新方案评估的非常准确，以色列军方沿用至今。
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吉仁泽的提取关键指标法：使用简捷启发式方式来做出决策。这是一种兼顾了直觉与理性的算法。比例以前一个心脏病人被送到急诊室，医生们需要通过19项指标来确定病人的危急程度。但如果是真的急诊病人，恐怕等不到19个指标全部检查完。一方面是医疗资源有限，一方面是可能贻误治疗的风险。为了解决这个问题有位叫布里曼的医生根据提取关键指标法，设定了一个简单的策略模型，将判断精简到了三步。
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阿尔法围棋的先直觉再计算法：阿尔法围棋模仿了人类下围棋的模式，第一步按直觉选择几个点落子，第二步利用强大的计算力计算这些落子的最终胜率，然后选择高的那个下。
面对决策难题，我们可以学习上面三位高手的解决方案。直觉本质上一种大局观思想，就如模糊的精确般。而理性让我们采用科学的算法来进行决策。直觉就像惊险一跃，理性就像保险措施。要像行动者那样思考，要像思考者那样行动。二者结合，局可破也。
9 犹豫
犹豫：灰度认知，黑白决策
灰度认知就是要保持开放性，不要先入为主；黑白决策就是要学会在迷雾中做出选择，按下按钮，并承担后果。
认知是概率化的，而决策是现实的一瞬间。
当我们拥有一个观点时，不管你有多自信，都不可能是百分之百正确，它仍然间于0%到100%之间，这就是灰度认知。灰度认知的底层是我们之间讲过的概率思维。
黑白决策的潜台词就是别后悔，即使错了也要采取积极性的后悔，这才是复盘。
好的决策能力需要长时间的训练，我们看到那些决策厉害的人都是长期努力的结果，正所谓台上一分钟，台下十年功。
认知是发散的、开放的，所以是灰度的；决策是收敛的、闭合的，所以是黑白的。
10 武断
武断：自我批判的双我思维
一直以来，我们都在犯一个巨大的错误—试图消灭另外一个自己。比如怯场的你想学会在公共场合像乔布斯一样演讲，千方百计上了各种演讲课，但还是无法克服打哆嗦的习惯。你很懊恼，很失望，知道有一天一位演讲高手告诉你：你的目标不是演讲的时候不打哆嗦，而是打哆嗦的时候才能演讲。
没错，你根本没必要去消灭那个怯场的自己。你要做的是双我共存。
一个人变得越来越聪明，并不是指他摆脱了愚蠢的自己，而是学会了让聪明的自己和愚蠢的自己相处。
让自己变成一个有自制力的人，并非是不断考验自己的自制力。比如：你决定改变睡觉前看手机的习惯，那么你应该做的是别把手机带进卧室。
有研究发现，在9.11时间之后的三个月，交通事故死亡人数每月比以往多出了300。原来人们因为事件的影响，害怕做飞机，更多人选择了开车，所以导致更高的风险。这种决定就非常的武断。那如何来规避武断决策呢？我们需要完成3个挑战：
- 利用双我思维，避免盲从：思考的时候，拆分为两个自我，互相对话
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复盘评估做过的决策：保持理性，正确的决策不一定会产生好结果，但也绝不能因此认为决策就是错误的，复盘的目的就是有区别的评估决策水平与运气
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根据自己以往经验和客观事实迭代自己的决策系统：利用贝叶斯定理的思路，不断迭代你的决策系统
双我有空间、时间、认知层面的双我。正反双人对话是空间层面，积极复盘是时间层面，一般人和高手对话是认知层面。贝叶斯方式则是三层兼顾。
双我思维 = 空间双我 + 时间双我 + 认知双我
我们的人生绝大多数时候都犹如置身无边无际的大海，只拥有极少的已知条件。但绝大多数的时候，我们有限的努力、笨拙的推理，都能令自己脱离险境。
11 情面
情面：坚决行动的浑球儿思维
我们无原则的讨好别人并无意义，正确的做法应该是讨好极近和极远的人。极近的人就是我们身边的人，极远的人就是与我们所追寻的意义相关的人。
浑球儿思维清晰的定义了自己要讨好谁，并且非常坚定。不要做个烂好人，生命有限，这么做也许是对的。
浑球儿思维有7种武器：
- 从不维护自己的正确：不认死理，发现自己错了，立马掉头，典型的成长型思维。
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从不在乎别人的评价：保持自己的独立性，有主见，遵从自己的内心。
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从不受制于他人的情感波动：胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。
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从不忌讳残忍的坦诚：坦诚是一种效率最高的沟通方式。
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从不同情自己的遭遇：抗挫力强，不会自怨自艾，遭遇了挫折与打击，也能很快重新出发。
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从不停止疯狂的探索：有点黑白决策后，疯子行动的意思。能保持旺盛的好奇心。
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永远追寻伟大的意义：这是真假浑球的分界线，对于一心向着目标前进的人，全世界都会为他让路。
想一想，你为了情面放弃了多少机会？浑球儿思维能够让你最大限度的燃烧自我。人的一生其实就是变得越来越浑球儿的一生，不可逆转。
12 霉运
霉运：在优势区域击球
运气很难被改变，但运气的运气可以被改变。
运气是和最厉害的拳击手死磕，运气的运气是找游泳冠军打德州扑克。
运气是守株待兔，运气的运气是蓄水养鱼。
所以什么是运气的运气呢？我们先从一道有趣的面试题开始：
现在给你200个球，100个红球，100个蓝球，让你把这200个球全部放入两个黑罐中。你可以任意放球，随便怎么组合。放好后随机选一个罐，然后从这个罐中摸出一个球，如果是红球的话你就赢了。请问你会如何组合？(请仔细思考下，这道题的答案就是利用了运气的运气)
答案是：一个罐放199个球(100个蓝，99个红)；另一个放1个红球。这样你赢的概率就是100%50%+99/19950%=74.87%，如果你是平均放的话，只有50%的概率。
这就像变了一个魔术，蓝球和红球的数量并没有发生变化，但是通过改变二者的配置，获胜的概率就大大增加了。这就是我们无法改变运气，但是可以改变运气的运气。
想要改变运气的运气就得理解基础比率。一个优秀的男生在理工系大学找到女朋友的概率远低于一个普通的男生在外语系大学找到女朋友的概率。查理芒格关于钓鱼有句名言：应该在有鱼的地方钓鱼。听起来好像是一句正确的废话，但是背后的道理说的是要理解事情的基础比率。
话说如果唐僧也懂基础比率的话，也就不会出现三打白骨精，骂走孙悟空的事情了。在深山老林里，遇见独自出行的美女，大概率是妖怪不是嘛？
理解了基础比率，我们需要使用配置层来把握运气的运气。泰德威廉姆斯是顶尖的棒球手，他是过去70年来唯一在单个赛季打出400次安打的运动员。他曾说：对于有个攻击手来说，最重要的事情就是等待最佳时机。他把击打区划分为77个大格子，每个格子对应分数，只有球落在高分格子时，他才会挥棒。
他把打棒球这个动作，拆分成了两层：1 配置层：将击打区分为不同分数的格子，根据格子分数来判断是否击打 ；2 执行层：击打球。在其他人看来，击球就只有执行层。但是在执行层，无论你都有天赋，击球成功率到达一定数值后，很难再提升。
回到我们人生决策中来，只有当机会落在基础比率比较高的区域时，它才可能是个好机会。所以即使你现在手上的牌不是很好，你也可以通过资源配置改变运气的运气。
我们经常说选择比努力重要，用运气的运气这个模型来解释的话：选择其实就是配置层，而努力就是执行层。
最后说个简单但很有力量的两个决策：1 挑简单的事儿重复做；2 把陈词滥调的事情做出新意