菡萏如佳人产品思维与个人成长
产品经理只是一个岗位，产品思维才能升级自己的操作系统
产品人的格物致知
一个人一生中最重要的产品应该是他自己
格物致知
养成日常刻意练习产品思维的习惯，看到周围的产品都可以进行研究下，而不是仅仅局限于公司开发的产品
上面一组图是农夫山泉的不同产品，我们现在来分别格下它们
- 第一张图的产品，有助于农夫山泉品牌展示和搬运过程保护品牌作用
- 第二张图的产品是面向白领的长白山春夏秋冬款，针对健身运动的白领，瓶口的设计还有专利
- 第三张图的产品模仿依云高端气泡水，主打高端水，老虎是百兽之王，说明此水应当是水中之王
- 第四张图的产品是给婴幼儿喝的弱碱水，桶的左右一大一小分别是给爸爸和妈妈手提的部分，将一家三口映射到瓶子上，属于从情感来绑定品牌影响力
类似的产品还有很多，大家每次逛超市的时候都可以试着格一格它们，总体来说一个产品可以将其格为五层：
- 战略层：企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式
- 范围层：主要功能、核心功能、次级功能、业务流程设计
- 结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析
- 框架层：操作情况、刷新机制、页面跳转、查询方式、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计等细节点
- 表现层：视觉表现、布局配色、排版
格人
如果将上面格物的5层模式用在人身上，对应的就是如下：
- 战略层：职业规划、个人规划
- 范围层：知识结构、能力结构
- 结构层：思考方式、做事方式
- 框架层：沟通方式、处事方式
- 表现层：言谈举止、衣着品味
产品经理是一个低确定性的岗位，需要表现层为你加分（始于颜值、显于产品，忠于人品）
在系列之路的《如何成为靠谱产品经理》一文中，我给出一个产品岗位的技能块图：
我们接下来要使用产品分析模型Kano来对产品专员的岗位进行分析，格一下产品专员所包含的能力里哪些是必备的，哪些是期望的，哪些是魅力的。
下面是Kano模型的产品属性定义：
产品专员平时主要工作是进行需求的分析，然后进行功能设计，在这个过程中进行原型的制作和PRD文档的编写，然后交付给研发进行执行，在执行的过程中，需要和研发不断的沟通，在需求上线后还要对需求的目标进行追踪，通过数据分析来验证自己的想法和产品的实际效果。所以这个过程所具备的能力，也就是产品专员的必备属性。
那么好的产品专员，应该是能够很好将需求按照迭代计划进行落地执行的，同时一些设计方案需要很好想向上汇报，让上级清晰明确的知道整体方案和需求目标，从而得到资源上支持；在行业垂直领域，你需要熟悉该领域的业务知识，才能设计出更加完善和符合商业价值的产品，同时这个过程需要你有良好的学习能力，遇到新知识、新工具、新技术都能游刃有余。这是上级对于一个好的产品专员所期待的属性。
如果一个产品专员具备很好的项目管理能力，同时拥有很大的影响力，能够通过影响力协调各方面的资源，同时擅长PPT的制作、汇报、演讲。那么这些属性虽然不是产品专员必须具备的，但却是一个产品经理所需要具备的，那么一旦有机会，该产品专员能很快晋升成为产品经理。这些属于产品专员的魅力属性。
上面对产品专员岗位进行简单分析后，我们大致会得出下面这样的模型结果：
在我们向往高一级晋级的时候，首先看看该岗位的必备属性自己掌握的如何？如果没有掌握好，赶紧的加强学习，掌握了必备属性后，然后要做的就是具备期望属性，最后培养自己的魅力属性，才是晋升的根本所在，否在你可能一直停留在当前的岗位，作为该岗位的熟练工存在。
同时我们可以观察到，越低级岗位的必备属性中技能块属于高确定性范围越多，所以越往高处走，我们更多需要做的是低确定性的事情，能不能把低确定性的事情做到高可靠，这是我们本身竞争力的核心所在。
所以大家不要天关心自己在公司里的title，而是要有针对性的提升自我，看清楚自己所处的阶段，该阶段的技能是否都点亮了，进入下一阶段需要哪些能力
下面是产品晋级之路中，每个岗位的所要具备的主要能力，以及想要向上晋升所要具备的主要能力
到达产品经理之后，因为岗位的细分，不同类型的产品经理，所需要能力的侧重点也不同
产品经理核心能力
高玮老师观点：产品经理是将才，而我个人观点：产品经理是必须是将才，更应该具备帅才
智
智代表着产品经理的认知高度，认知是人们对世界机理自以为是的高级判断，认知的一个特点就是：你没有某个认知，就无法在该认知维度上进行思考
产品经理的认知高度和岗位高度正相关，岗位的能力跃迁大致如下过程：
智可以分为两层，知道自己职业发展的道路和规律，这代表你具备了第一层的智，这个时候你应该知道学什么；第二层的智需要你知道怎么学
产品经理要学的技能很多：
- 综合性知识：心理学、社会学、人类学、行为学
- 关于决策：数据驱动、决策方式、运筹学
- 商业模式思维：经济学、商业产品
我们可以根据回报高低和周期将所有知识技能分为4类：
- 基础生活技能：烧菜
- 理论知识体系：方法论、设计模式
- 快餐娱乐消费：旅游
- 即插即用技能：某个工具使用、某个编程语法
我们应该尽量多学习属于理论知识体系区间的知识，因为这些是长回报周期且高回报的知识
信
对自己和产品要有信心，要有坚持不懈的恒心。对自己也要有信心，一定可以成功的（高玮老师居然是个先天口吃者，真是不敢相信）。成功者往往也是偏执狂，对待产品的核心功能，产品经理应该具备偏执狂精神，做到精益求精。
因为相信，所以看见。因为看见，所以成功。
仁
产品经理的温柔，是看过最黑的暗，但仍然待人以光
仁是一种情怀，就像善良一样是一种选择
一个充满仁的产品经理，是一个有温度的人
产品经理可以用404做流量转化，但是却做了如此“不商业”的事，散做一团火，聚时满天星，当有能力的时候，一定回馈一些给社会，人生才更加有意义。
勇
古话有云：知耻近乎勇。但是作为产品人，不要简单给自己设限：我是做XXX的能转产品吗？我今年XX岁了还行么？我肯定去不了大厂！我真的无法当众发言.....
但凡厉害的人都是持续成长的，牛人也不是天生就像现在这么牛的，而且如果他要牛下去，他一定是持续的成长才行。所以只要你能够持续的成长，主动的承担额外的责任，主动的去思考更多的可能性，主动去争取更多的机会，有担当能承担风险，你也迟早会成为牛人。
产品经理的勇就是主动争取机会，不要做一个“安分”的人
严
要求自己严以律己，严以待人，严格对自己包含：
- 做好时间规划和精力管理
- 做好目标管理
- 持续进行时间规划和目标管理
严格对待他人，不是说要对别人非常严格，而是说对待产品要非常严格，当然这需要你以身作则，并找到志同道合的人，你们有着共同的信念：胜利是唯一的出路
B端产品经理独特要求
企业是产品经理的需求方，只有理解了企业的需求，才能明白自己努力的方向，企业对产品经理的要求除了通用要求外，还要一些特别的要求
- 理解商业模式：必须理解企业的商业模式，商业可比写代码难多了。市场上懂代码的人很多，懂商业的凤毛麟角
- 成为领域专家：懂得细分行业的知识，对具体的领域(人力资源、进销存、供应链)要熟悉，否则无法设计出合适的B端产品来
- 熟知全流程：从需求分析开始一直到数据分析和后期客户使用情况跟踪，整个流程是一个闭环并且反复迭代，缺少任何一环可能就会偏离方向
- 理解企业客户：理解客户和客户企业的运作
所以我们看到，B端产品经理的特殊要求不经过系统学习和训练，C端过来的产品经理是很难上手的，B端产品接触困难，无法自己下载一个APP进行使用来体验学习，B端业务往往藏得深，难研究；互联网上懂B端产品人少，相关书籍、课程、教程、学习机会少很多。所以想成为一个好的B端产品经理，唯一的出路就是进入企业中去浸染和磨炼，并且要求你有很强的学习能力。
总结
总体上看，B端产品经理即将成为全行业热点，B端产品经理要对大环境有敏感，快速把握变化，满足高层需求。另外作为个人，需要清楚这世界，这时代并不邪恶，只是残酷，因为你有你的打算，世界另有打算，它也从来不在乎你想要什么；但是这世界也在狠狠奖励着按照规律做事情，努力且认真的人。所以你要相信努力会有回报，相信机会是给有准备的人，相信自己就是未来的产品专家。持续成长是未来唯一的出路！