菡萏如佳人M的能力培养
上一章中，我们介绍了什么是M和L以及它们之间的联系和区别，这一节将讲述下对M角色定位的错误和误区，以及如何正确的进行自我管理和团队管理。
错误的角色定位
- 土皇帝
一方诸侯，小国之君，很看重级别，而且待遇和级别要做很好的映射，就像封建社会一样，官僚作风横行。这类人得普遍心理就是：当官的当然就要有特殊待遇，怎么能和其他人一样呢? -
民意代表
这类人基本是完全站在下属立场，和下属有着有福同享有难同当的伟大抱负，会意气用事，甚至对上级提出的不合理要求，和其他下属一起共同对抗上级。这类人普遍心理就是：我是人民的代表，一切以人民利益为重
- 自然人
这类人每次说话还是代表个人，或者以个人意见代表部门意见，弄不清自己的职责，还是和原来一样，按照自己意愿来发表建议和处理问题，而不是站在团队管理者角度，完全弄不清楚个人意见，团队意见，公司意见的区别。这类人得普遍心理是：我还是我，按照以前的方法做事就可以了 -
传声筒
这类人以为管理层就是上下级的传声筒，在上下级之间做到原话传达，也不去理解原话背后的含义，更不用说去落实，去跟踪了。这类人的普遍心理是：我就是个跑腿传话的。
五大误区
1 掌握权力
梦想：现在我大权在握，可以自由地实现自己的想法了
现实：你和下属是互相依赖的关系，你可能会因为自己的手下丢了饭碗
建议：抛开权利神话，接受依存现实，把注意力从领导下属关系转移到管理上司和同级的关系上
2 权利来源
梦想：最终我将升任CEO迎娶白富美！
现实：非正式的职权，每个员工是自由的个体，赢得他们的信任必须一番 功夫，你才能有效行使出非正式职权
建议：展示品质——做正确事的意愿
展示能力——知道如何做正确的事
展示影响力——计划并执行正确的事
3 控制下属
梦想：你们都必须服从我！
现实：员工期望的是承诺，承诺不是服从
建议：通过建立一种问询温暖，发挥自己的影响力
正确处理《谁背上了猴子》现象
4 建立良好关系
梦想：我必须和每一个下属建立良好关系！
现实：重要的是领导团队，需要创造一种文化让团队发挥最大的潜力
建议：利用团队力量影响个人绩效和投入程度，塑造团队文化，激发团队成员解决问题的能力
5 确保一切顺利
梦想：我的任务是确保一切运行良好!
现实：团队改善与变革是常态化任务，不变只能被淘汰！
建议：用团队文化激发最大潜力，尝试一些变革来提高团队绩效，创造成功的条件
自我管理
掌握自己的时间
时间压力来源：
组织要求
人际交往
不合理流程
如何掌握自己的时间：
诊断自己的时间表
统一安排自由时间
合理使用碎片时间
要事优先
作为管理者一定要学会下面优先次序的重要原则，秉着这些原则你才能做到让专业人员更有成效，让会议更加高效，让批判性思维知道你的决策......
重将来而非过去,重机会而非困难,重方向而非盲从,重成长而非结果
发挥所长
知道自己的性格特点：怎么与人沟通，怎么学习，确立自己管理或者领导风格
认清自己的天赋：运用天赋更好的发挥影响力，
清楚自己目前的能力：能力强大的地方帮助团队更快成长
清楚认识自己的弱点：取长补短，弥补劣势
团队管理
发挥人的长处
1 学会容人之短：人无完人，如何避免其短处，让长处发挥作用
2 用人先考虑人得特长：考虑其特长能否有用武之地，而不是先否定
3 岗位设计要有发展空间：人总是喜欢成长的，如果一直得不到成长，优秀的人注定会离开
4 管理好你的上司：你没看错，你的上司也是需要管理的，上司也可能犯错，也可能没有时间顾及所有的事情，你要及时的与其沟通，反馈。建立你在上司心中的可靠性和影响力。让一切事情处于你的可控范围，包括你的上司。这样你才能更好的发挥你的才能。（白起，韩信不好好管理下场）
做好决策
1 了解问题的性质
2 确定问题的边界
3 思考并确认问题的方案
4 分配执行实施
5 注重里程碑反馈
最后在本章结尾请记住：那些曾经让你成功的因素方法，不仅不会让你继续成功，而且将会成为你继续成功的绊脚石——临江仙
举例：诺基亚手机和苹果手机的例子，管理70，80，90后要用不同的方法。
