菡萏如佳人
AI重塑商业系列（5） AI产品价值评估-智能改造新价值评估
在上一篇中，我们从原有流程的成本评估出发，判断了AI是否具备“替代性价值”。但“能替代”只是底线，真正让AI产品立住脚、产生商业闭环的，是新增价值的构建能力。 AI产品的价值跃迁，本质上是从工具到体验的进化，从“是否能替代”到“能否重构体验...
标签：产品思维
AI重塑商业系列（4） AI产品价值评估-原有业务成本评估
是不是值得做？ AI智能化落地，大致有两条主线： 基于已有产品或业务链路，用AI替代人力，实现降本； 基于实际业务场景，构建新产品或新链路，实现增效。 前文中，我们已经完成了需求挖掘，找出了有智能化潜力的业务部分。现在问题来了：这些改造，值...
AI重塑商业系列（3） AI需求挖掘场景就这么拆
03 AI需求挖掘场景就这么拆 MAIR模型回顾 MAIR 是一套专门用来挖掘 AI 能介入的好场景的思考框架，适用于任何想把 AI 应用到实际产品或工作流程中的人。 它的核心思路是四步走： M - Map（梳理流程） 把一件事的完整流程拆...
AI重塑商业系列（2） 如何挖掘适合AI介入的场景？
开篇引子：不是AI做不到，而是你没想到 在AI技术突飞猛进的今天，真正拉开人与人差距的，不再是“你会不会用AI”，而是“你能不能构建AI产品”。 如果说第一波AI浪潮是工具红利，人人可用；那么接下来的核心竞争力，就是谁能把AI融入流程、嵌入...
AI重塑商业系列（1） AI重塑商业的核心路径
引子：为什么是现在？ 十年前，当你打开软件，看到的是界面和功能；十年后，当你与软件对话，它看到的是你。 曾经的软件，定义了功能，用户只能去学习和适应它； 今天的AI，理解你的话语、你的习惯、甚至你的潜在需求。 当产品不再局限于界面按钮，而变...
对个人而言AI时代机遇是什么？
对个人而言AI时代机遇是什么？ 是什么构成了AI时代普通人的机遇 技术一路从蒸汽机，到电动机，到信息互联网，再到人工智能。到现阶段，构成我们普通人的机遇是什么呢？ 根据黄金思维圈的法则，要想弄清楚 What 的问题，我们先想清楚 Why。为...
为什么说AI是第四次工业革命
为什么说AI是第四次工业革命 引言 “知来者之可追，察往者之可鉴。”要理解AI何以被称为第四次工业革命的标志，我们不妨先回望前三次工业革命的来路。 理解这条演进的脉络，才能看清我们身处时代的浪潮与方向。 理解了每次工业革命的底层逻辑后，就会...
AI时代产品思维 从Lovart谈谈大模型时代产品分层逻辑
从Lovart"三重天“看大模型时代产品"七重天" 蕴含线索的名字 近来，一个名为Lovart的AI应用悄然走红。它没有繁复的界面，仅凭一个对话框，用户便能“口述”心中所想，收获颇具魅力的视觉图像。这看似简单的交互背后，实则蕴藏着对“自然用...
思维三十六计-产品篇(5) 需求价值度分析
思维三十六计-产品篇(5) 需求价值度分析 Kano模型说明 kano模型是需求分析中经常会用到的模型，它是对产品期望与满意度之间的一个抽象。使用模型可以让我们思考时抹平用户个性化因素干扰，利用数据事实说话，找到众策下全局最优解。 一般当有...
思维三十六计-产品篇(4) 产品需求分析之HMW
思维三十六计-产品篇(4) 产品需求分析之HMW 什么是HMW 产品需求分析的工具和方法论其实有很多，但是如果从通用性以及好用性的角度考虑，那最推荐的模型还是How might we ，含义就是我们代入用户维度，按照这个思路我们怎么去做，简...