菡萏如佳人
AI重塑商业的核心路径
引子：为什么是现在？ 十年前，当你打开软件，看到的是界面和功能；十年后，当你与软件对话，它看到的是你。 曾经的软件，定义了功能，用户只能去学习和适应它； 今天的AI，理解你的话语、你的习惯、甚至你的潜在需求。 当产品不再局限于界面按钮，而变...
标签：产品思维
对个人而言AI时代机遇是什么？
对个人而言AI时代机遇是什么？ 是什么构成了AI时代普通人的机遇 技术一路从蒸汽机，到电动机，到信息互联网，再到人工智能。到现阶段，构成我们普通人的机遇是什么呢？ 根据黄金思维圈的法则，要想弄清楚 What 的问题，我们先想清楚 Why。为...
为什么说AI是第四次工业革命
为什么说AI是第四次工业革命 引言 “知来者之可追，察往者之可鉴。”要理解AI何以被称为第四次工业革命的标志，我们不妨先回望前三次工业革命的来路。 理解这条演进的脉络，才能看清我们身处时代的浪潮与方向。 理解了每次工业革命的底层逻辑后，就会...
AI时代产品思维 从Lovart谈谈大模型时代产品分层逻辑
从Lovart"三重天“看大模型时代产品"七重天" 蕴含线索的名字 近来，一个名为Lovart的AI应用悄然走红。它没有繁复的界面，仅凭一个对话框，用户便能“口述”心中所想，收获颇具魅力的视觉图像。这看似简单的交互背后，实则蕴藏着对“自然用...
思维三十六计-产品篇(5) 需求价值度分析
思维三十六计-产品篇(5) 需求价值度分析 Kano模型说明 kano模型是需求分析中经常会用到的模型，它是对产品期望与满意度之间的一个抽象。使用模型可以让我们思考时抹平用户个性化因素干扰，利用数据事实说话，找到众策下全局最优解。 一般当有...
思维三十六计-产品篇(4) 产品需求分析之HMW
思维三十六计-产品篇(4) 产品需求分析之HMW 什么是HMW 产品需求分析的工具和方法论其实有很多，但是如果从通用性以及好用性的角度考虑，那最推荐的模型还是How might we ，含义就是我们代入用户维度，按照这个思路我们怎么去做，简...
思维三十六计-产品篇(3) 产品生命周期
思维三十六计-产品篇(3) 产品生命周期 引言 每个产品都会经历从出生到死亡的生命周期，在周期中每个阶段都有着不同的状态。每个状态我们怎么去判断，每个阶段应该聚焦的核心问题，是产品生命周期模型需要解决的问题，了解了该模型，我们才能做出更好决...
思维三十六计-产品篇(2) 产品价值定位
思维三十六计-产品篇(2) 产品价值定位 前言 一个产品为什么会被人们/企业所需要，为什么它有价值？我们可以从toC和toB两个维度去进行分析。 toC使用马斯洛需求理论，toB一般采用组织四叶草模型，核心是降本增效逻辑。 结合上图，展开介...
思维三十六计-产品篇(1) 产品定价策略
思维三十六计-产品篇(1) 产品定价策略 前言 俗话说定位先定价，定价赢天下。话不一定完全正确，但至少说明了产品定价的重要性，可以说定价策略往往就是定位策略。 产品定价常见策略有：成本加成定价、撇脂定价、渗透定价、溢价定价、动态定价、价值基...
产品思维专题(1) KANO模型
模型说明 kano模型是需求分析中经常会用到的模型，它是对产品期望与满意度之间的一个抽象。使用模型可以让我们思考时抹平用户个性化因素干扰，利用数据事实说话，找到众策下全局最优解。 kano模型如下图所示： 模型将产品功能进行了二维抽象，以满...