
对个人而言AI时代机遇是什么?
对个人而言AI时代机遇是什么? 是什么构成了AI时代普通人的机遇 技术一路从蒸汽机,到电动机,到信息互联网,再到人工智能。到现阶段,构成我们普通人的机遇是什么呢? 根据黄金思维圈的法则,要想弄清楚 What 的问题,我们先想清楚 Why。为...
对个人而言AI时代机遇是什么? 是什么构成了AI时代普通人的机遇 技术一路从蒸汽机,到电动机,到信息互联网,再到人工智能。到现阶段,构成我们普通人的机遇是什么呢? 根据黄金思维圈的法则,要想弄清楚 What 的问题,我们先想清楚 Why。为...
为什么说AI是第四次工业革命 引言 “知来者之可追,察往者之可鉴。”要理解AI何以被称为第四次工业革命的标志,我们不妨先回望前三次工业革命的来路。 理解这条演进的脉络,才能看清我们身处时代的浪潮与方向。 理解了每次工业革命的底层逻辑后,就会...
从Lovart"三重天“看大模型时代产品"七重天" 蕴含线索的名字 近来,一个名为Lovart的AI应用悄然走红。它没有繁复的界面,仅凭一个对话框,用户便能“口述”心中所想,收获颇具魅力的视觉图像。这看似简单的交互背后,实则蕴藏着对“自然用...
思维三十六计-产品篇(5) 需求价值度分析 Kano模型说明 kano模型是需求分析中经常会用到的模型,它是对产品期望与满意度之间的一个抽象。使用模型可以让我们思考时抹平用户个性化因素干扰,利用数据事实说话,找到众策下全局最优解。 一般当有...
思维三十六计-产品篇(4) 产品需求分析之HMW 什么是HMW 产品需求分析的工具和方法论其实有很多,但是如果从通用性以及好用性的角度考虑,那最推荐的模型还是How might we ,含义就是我们代入用户维度,按照这个思路我们怎么去做,简...
思维三十六计-产品篇(3) 产品生命周期 引言 每个产品都会经历从出生到死亡的生命周期,在周期中每个阶段都有着不同的状态。每个状态我们怎么去判断,每个阶段应该聚焦的核心问题,是产品生命周期模型需要解决的问题,了解了该模型,我们才能做出更好决...
思维三十六计-产品篇(2) 产品价值定位 前言 一个产品为什么会被人们/企业所需要,为什么它有价值?我们可以从toC和toB两个维度去进行分析。 toC使用马斯洛需求理论,toB一般采用组织四叶草模型,核心是降本增效逻辑。 结合上图,展开介...
思维三十六计-产品篇(1) 产品定价策略 前言 俗话说定位先定价,定价赢天下。话不一定完全正确,但至少说明了产品定价的重要性,可以说定价策略往往就是定位策略。 产品定价常见策略有:成本加成定价、撇脂定价、渗透定价、溢价定价、动态定价、价值基...
模型说明 kano模型是需求分析中经常会用到的模型,它是对产品期望与满意度之间的一个抽象。使用模型可以让我们思考时抹平用户个性化因素干扰,利用数据事实说话,找到众策下全局最优解。 kano模型如下图所示: 模型将产品功能进行了二维抽象,以满...
产品关键性业务指标提升技巧 如何稳步提升产品的留存率 留存率的意义与目标 留存率的计算公式十分简单,可以看下图的示例计算 留存率还存在一些其它定义方式: 点留存:用户打开产品,过了N天,再次打开产品的比例(次日留存、7日留存、月留存) 区间...