菡萏如佳人
思维三十六计-商业篇(6) 核心竞争要素
七大核心竞争要素 前言 一个企业主要的核心竞争要素一般可以归纳为七个：产品服务、成本效益、品牌价值、技术能力、渠道分销、人力资源、经营管理。 每个企业应该围绕自己的资源禀赋，打造1七大核心竞争要素中的一个或多个。 接下来我们分别了解下是哪七...
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思维三十六计-商业篇(5) 发展趋势分析
核心理论 巴菲特曾在《滚雪球》一书中提到他的投资之道其实非常简单，可以总结为两句话：找到足够长的雪道，找到足够湿的雪球。 而发展趋势的分析，正好可以借助巴菲特的这个滚雪球理论。 足够长的雪道，代表着这个行业有着长足的发展，复利效应才会发挥更...
思维三十六计-商业篇(4) 产业上下游定位
产业上下游定位(微笑曲线) 产业上下游定位，帮助我们去观察一个企业在产业上下游中处于一个什么样的生态位。 上游 处于产业链开始端，百川东到海，百川的的起始端就是上游，东到海的海就是下游。 处在上游的企业一般拥有的是资源、原材料，往往充当供应...
思维三十六计-商业篇(3) 产业竞争优势
三大竞争战略 都说商场如战场，每个业务赛道都会有竞争者，所以我们到底应该用什么和别人去竞争去PK呢？ 三大竞争战略能帮助你识别和构建你的业务在产业当中的竞争优势，从而更好的获得竞争优势。 三大竞争战略包含：成本领先、差异化、专门聚焦。 成本...
思维三十六计-商业篇(2) 业务第一性
前言 第一性原理是超过因果律的第一因，且是唯一因。 第一性原理是事物唯一的源头，是抽象。是看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头上去解决问题。 对于一个企业来说，第一性原理是其发展最重要的一件事情。我们做企业或业务的事后往往会面...
思维三十六计-商业篇(1) 判断商业效率
前言 我们评价一个公司，很大程度上其实就是看其商业效率高不高以及规模大不大。 规模是一个企业的大小，效率是一个企业的节奏。 一个小企业如果效率很高，在未来就会有很多的机会。只要其所在行业在，那么它早晚大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 一个企...