个人培训

2023-04-17hzqiuxm阅读(2082)

业务子系统划分 待开发的系统有时候相当复杂，涉及不同业务。为了控制分析的复杂度，我们通常需要先将其分解成更小的部分。在需求分析阶段，最好的方式是按照业务来进行划分。 下面是子系统划分的任务指引图： 从上图可以看出业务子系统划分的整个过程可以...

2023-04-16hzqiuxm阅读(2541)

干系人识别 对于任何产品、项目而言，都会涉及各种干系人，他们有着不同的诉求、关注点，甚至存在着各种冲突。所以在需求分析过程中，识别出关键的干系人就变得十分重要。 下面是干系人识别的任务指引图： 干系人识别主要包含：识别关键干系人和根据风险识...

2023-04-16hzqiuxm阅读(2672)

引言 项目目标也可以称为愿景，是组织应用类软件系统项目、产品的灵魂，是对于出资人（或发起人、属主）而言价值的体现。但在很多需求实践中，目标、愿景描述常常是空洞无物、混沌不清的，写出一些放之四海皆准的定性描述，失去了指向性。 下面是目标原型分...

2023-04-16hzqiuxm阅读(2343)

引言 在讲述需求分析之前，我先抛出一个问题，看看大家对于软件开发中，需求工作的目的是否理解了。 有以下4个选项，请选择一个： A. 让系统更好卖 B.更好的指导设计 C. 对系统做概要的描述 D. 满足软件工程需求规范 请你认真思考半分钟....

2021-11-28hzqiuxm阅读(2416)

产品关键性业务指标提升技巧 如何稳步提升产品的留存率 留存率的意义与目标 留存率的计算公式十分简单，可以看下图的示例计算 留存率还存在一些其它定义方式： 点留存：用户打开产品，过了N天，再次打开产品的比例(次日留存、7日留存、月留存) 区间...

2021-09-27hzqiuxm阅读(1906)

13 优化-持续迭代产品的4大方法论之性能提升 降本增效强体验的技巧 产品经理和运营关系 一个产品的完整流程：运营在其中作用很大，产品上线了其实才是其生命周期的真正开始 产品经理懂运营的理由： 结果导向：产品+运营构成了最终的结果 业务导向...

2021-08-23hzqiuxm阅读(2478)

12 优化-持续迭代产品的4大方法论之数据分析 数据埋点3种方式 为什么要埋点 为什么要埋点？ 埋点是数据驱动的源泉 埋点是所有数据价值的基础 什么是埋点 用户做了某个操作之后，向服务器/BI发送的日志过程，就是埋点 下面是一个埋点流程的示...

2021-07-23hzqiuxm阅读(3297)

产品持续迭代之竞品分析 通过产品的比较持续优化 竞品分析 什么是竞品分析？ 同类型、同市场、同用户、同模式的产品中： 竞品分析：分析不同产品的定位、功能、模式、优劣；它是竞争策略的基础 竞争策略：系统性的对比拆解，剖析自己和别人存在的机会和...

2021-06-29hzqiuxm阅读(3364)

产品持续迭代之用户访谈 直接收获反馈有效渠道 用户研究 什么是用户研究 最早没有用户研究概念，是从初期客户调研演化而来。 唐纳德-诺曼提出了这个概念，用户体验(User Experience，简称UE)是用户在使用产品过程中建立起来的一种纯...

2021-06-07hzqiuxm阅读(3716)

9 从0-1构建产品5个核心步骤 1 确定产品目标的设定 以终为始，确认产品目标的3标准 产品目标的重要性 产品目标是一个系统化的设定过程，是产品启动的充分必要条件 下面是一个做汽车产品的目标制订，你认为有什么合理之处吗？ 目标1：在半年内...