标签：产品思维

2021-06-07hzqiuxm阅读(3681)

9 从0-1构建产品5个核心步骤 1 确定产品目标的设定 以终为始，确认产品目标的3标准 产品目标的重要性 产品目标是一个系统化的设定过程，是产品启动的充分必要条件 下面是一个做汽车产品的目标制订，你认为有什么合理之处吗？ 目标1：在半年内...

2021-05-27hzqiuxm阅读(3606)

8 详细需求分析之数据主线 领域建模 数据主线的重点在于范围和关系，弄清楚哪些数据要纳入系统，他们之间的关系是什么，领域建模就是解决这两个问题的关键。 下面是领域建模任务指引图： 注意：前4个步骤会循环很多次 数据与类图 正确理清数据与数据...

2021-05-17hzqiuxm阅读(3148)

7 详细需求分析之功能主线 业务流程识别 信息系统的核心价值之一是支持业务，而业务支持的核心是对业务流程的固化、优化和重构。在需求分析时，识别出相关的业务流程是关键任务之一。 下面是业务流程识别任务指引图： 什么是业务流程 企业或组织满足外...

2021-05-13hzqiuxm阅读(3822)

6 详细需求分析之系统分解 业务子系统划分 待开发的系统有时候相当复杂，涉及不同业务。为了控制分析的复杂度，我们通常需要先将其分解成更小的部分。在需求分析阶段，最好的方式是按照业务来进行划分。 下面是子系统划分的任务指引图： 整个过程可以理...

2021-05-09hzqiuxm阅读(4029)

干系人识别与分析 干系人识别 对于任何产品、项目而言，都会涉及各种干系人，他们有着不同的诉求、关注点，甚至存在着各种冲突。 所以在需求分析过程中，识别出关键的干系人就变得十分重要。 下面是干系人识别的任务指引图： 干系人识别主要包含：识别关...

2021-04-14hzqiuxm阅读(2520)

4 目标与愿景分析 项目目标也可以称为愿景，是组织应用类软件系统项目、产品的灵魂，是对于出资人（或发起人、属主）而言价值的体现。但在很多需求实践中，目标、愿景描述常常是空洞无物、混沌不清的，写出一些放之四海皆准的定性描述，失去了指向性。 下...

2021-03-29hzqiuxm阅读(3309)

启示录2 前一阵子在设计新一代的项目协作平台时，在做一些关于新组织架构模式研究和产品开发过程优秀方法论研究，想起以前看过的启示录一书，里面针对互联网产品的开发有许多宝贵的经验之谈，然后发现该书已经与时俱进的出了第二版，于是买了刷了一遍，与第...

2021-02-03hzqiuxm阅读(3431)

需求分析概述 本篇主要介绍的是如何进行需求分析。主要介绍需求分析的大致步骤和结构，大致包含18个需求分析过程中要完成的任务。 本篇不会细致的讲解具体的操作，主要是介绍整体结构，后续会对每个类型进行专题的详细分析 业务驱动需求思想 要做好软件...

2020-11-04hzqiuxm阅读(2912)

产品思维与个人成长 产品经理只是一个岗位，产品思维才能升级自己的操作系统 产品人的格物致知 一个人一生中最重要的产品应该是他自己 格物致知 养成日常刻意练习产品思维的习惯，看到周围的产品都可以进行研究下，而不是仅仅局限于公司开发的产品 上面...

2020-09-16hzqiuxm阅读(2795)

如何成为靠谱的产品经理 产品经理工作特点 产品经理：不是经理的经理 什么是产品经理？如果你心目中对产品经理有如下之一的期待，那么我劝你千万不要从事产品经理这个行业： 年纪轻轻就当上了经理 未来的CEO 可以向乔布斯、马化腾、张小龙那样改变世...