不为有趣之事,何遣有涯之生
不失其所者久,死而不亡者寿

标签:领导力

告别失控-菡萏如佳人
个人培训

告别失控 研发管理之道

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告别失控-研发管理之道 人员篇 程序员为什么难以管理? 程序员难以管理的问题来自于两个方面:一个是软件开发本身的复杂和缺乏教科书式的规范标准,这点和电气土木工程的区别很大,软件开发更像是写小说一样;另一个是开发软件的人形形色色,没有明显的特...

领导力课程-菡萏如佳人
个人培训

领导力课程 可复制De领导力

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可复制的领导力 本文结合了《可复制的领导力》一书阅读心得以及对应的内训课程和自己的职业经历相结合而得 序言 做一个好领导,首先要建立和认可三大基石。第一块正如美国独立宣言的开篇:人人生而平等,领导者们其实并不高人一等;第二块来自于卢梭的《社...

读书摘记-菡萏如佳人
读书

读书摘记 团队赋能

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团队赋能 赋能领导,为团队带来1+1>2的倍增效应 两种管理方式 介绍了两种领导类型:乘法领导者和除法领导者 除法领导者的思维模式:基于精英主义和稀缺性,认为智力是不变的,是一种固定型思维 除法管理者的常见行为:1 坚持所有权(坚持自己的主...

读书摘记-菡萏如佳人
读书

读书摘记 这代年轻人不一样

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这代年轻人不一样 成长也是一种美好 如何成为一个更好的领导者,向团队提供指导和支持 如何招到个人信念和公司价值观高度一致的人,以保证良好企业文化延续下去 如何营造可以让员工安心犯错,显露自己缺点的不完美文化,让员工获得安全感 如何激励团队,...

CTO内训领导力篇(3)-菡萏如佳人
个人培训

CTO内训领导力篇(3) L的培养

hzqiuxm阅读(871)评论(0)

L能力的培养 好了,我们终于来到的领导力章节,其实上一章节也已经讲了一些领导力方面的东西,可以说管理和领导确实有交集之处。 L的定义 彼得原理 我们先看一个很著名的理论:彼得原理 上一章的最后的话相信大家还记得,其实道理也很简单:担任领导的...

CTO内训领导力篇(1)-菡萏如佳人
个人培训

CTO内训领导力篇(1) 扑朔迷离的M和L

hzqiuxm阅读(1208)评论(0)

M和L是什么? 首先大家看到M和L这两个大写字母,会联想的什么?能和今天的主题领导力联系起来吗? 还记得上节课给大家做的笔试题吗?简述题的第二道题目:简述下管理和领导有什么不同?是的M和L就是Manage和Lead的首字母。它们分别代表了管...

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