产品之路系列(4) 目标愿景分析
4 目标与愿景分析 项目目标也可以称为愿景,是组织应用类软件系统项目、产品的灵魂,是对于出资人(或发起人、属主)而言价值的体现。但在很多需求实践中,目标、愿景描述常常是空洞无物、混沌不清的,写出一些放之四海皆准的定性描述,失去了指向性。 下...
4 目标与愿景分析 项目目标也可以称为愿景,是组织应用类软件系统项目、产品的灵魂,是对于出资人(或发起人、属主)而言价值的体现。但在很多需求实践中,目标、愿景描述常常是空洞无物、混沌不清的,写出一些放之四海皆准的定性描述,失去了指向性。 下...
启示录2 前一阵子在设计新一代的项目协作平台时,在做一些关于新组织架构模式研究和产品开发过程优秀方法论研究,想起以前看过的启示录一书,里面针对互联网产品的开发有许多宝贵的经验之谈,然后发现该书已经与时俱进的出了第二版,于是买了刷了一遍,与第...
需求分析概述 本篇主要介绍的是如何进行需求分析。主要介绍需求分析的大致步骤和结构,大致包含18个需求分析过程中要完成的任务。 本篇不会细致的讲解具体的操作,主要是介绍整体结构,后续会对每个类型进行专题的详细分析 业务驱动需求思想 要做好软件...
产品思维与个人成长 产品经理只是一个岗位,产品思维才能升级自己的操作系统 产品人的格物致知 一个人一生中最重要的产品应该是他自己 格物致知 养成日常刻意练习产品思维的习惯,看到周围的产品都可以进行研究下,而不是仅仅局限于公司开发的产品 上面...
如何成为靠谱的产品经理 产品经理工作特点 产品经理:不是经理的经理 什么是产品经理?如果你心目中对产品经理有如下之一的期待,那么我劝你千万不要从事产品经理这个行业: 年纪轻轻就当上了经理 未来的CEO 可以向乔布斯、马化腾、张小龙那样改变世...
互利回路 到目前两类思维都介绍完了,接下来我将分别对两种思维在对方的岗位上如何去应用落地,正所谓:师以长技以助已嘛 逻辑思维运用 产品人员除了最终的产品,中间过程中输出物相对其他岗位较少,所以对输出物质量尤其要把控好,毕竟产品人员一不小心就...
师彼长技以助己 前言 上一篇文章进行了工程思维和产品思维的测试,并介绍了几个比较重要的产品思维模型。接下来本篇介绍工程思维。(注意产品思维并不代表产品经理思维,工程思维也并不代表工程师思维,只是代表站在产品角度和角度来思考的一种思维模式) ...
师彼长技以助己 看到这个题目,大家会想到一句什么话?魏源《海国图志》中的一句话:师夷长技以制夷。以彼之道,还之彼身。有点像天龙八部里慕容世家的绝学。 看完我的副标题:工程思维和产品思维互利,大家应该很清楚这个题目的含义了:两种思维互相借鉴,...